5月29日上午10:00，香港宝典免费资料行政楼一楼会议室举办了校区2025年度第二期原点读书会。本次读书会由宿州区域总裁、学院院长李德均院长主讲，全体行政管理人员参加。向全体管理人员解读了“明本学、会经营、懂教育、善管理”的具体要求以及魏全斌董事长的期望，并结合宿州校区运行实际逐项进项了探讨。

　　一、明本学：夯实教育根基，提升师生素养

　　提升认知、树立正确的世界观、人生观、价值观、知识观、产品观、交易观。要明白本学源哲学的伟大价值，要明白创建公益的应用技术教育方向的体量最大的教育集团的目标的伟大价值，要坚守教育的底线，要创新能为集团赋能的可持续发展的产品，要从一切都是产品一切都是交易的观点理性的推动工作并且明白自己和泛美的要求还有巨大差距。

　　管理人员应从小处着眼，细节入手，尤其是职业礼仪、着装和会务等细节问题，以身作则，为学生树立榜样。针对宿州校区存在的升旗散学仪式教师着装、礼仪不到位等问题，提出各处室要列出负面清单，责任到人，逐一解决落实。全校一盘棋，校区的精细化管理需要所有人齐心协力、共同打造。

　　在学生培养方面，提出要从师生标准职业形象入手，礼仪教师上课应当穿职业装或正装，以高标准示范带动学生成长。同时，各专业需在人才培养方案中开设礼仪课、美育课，服务类专业作为必修课，其他专业作为选修课，为学生就业面试铺路。我们的目标是培养积极健康、有礼有节、具有高级审美情趣且一专多能的高素质职业技能人才，坚守教育底线，创新可持续发展的产品。

　　要从交易观角度推动工作，明确每个学生都是客户和产品，理性看待自身与泛美要求的差距。针对个别人员高待遇低作为、完成职责内任务还要补助等问题，需要大家从交易观角度思考自身经济价值，明确目标与标准。所有管理人员一定要学会照镜子改样子，随时回看自己，发现一个问题就及时解决一个，尤其是面对学生的问题，不能视而不见、见而不动、见而不改。

　　二、会经营：开源节流，助力学校良性发展

　　要清楚认识民营企业和民营教育的困境与机会，要坚定的开源节流，要坚定的调整产品，要锚定经营目标和育人目标。学校运营离不开宿航人的共同努力，要重视各类培训项目，结合学生专业与特长，培养学生多行业跨岗作业能力，为未来就业铺路。同时，要有节流意识，规范管理设备设施和资源，节约水电等。每个管理人员都要懂经营善经营，利用学校资源引入各类外部支持，优化资源利用。

　　目前通过后勤处加强监管、各单位加强提醒和及时调改，师生节流意识已普遍提升，有了一定程度的改善，后续还要坚持形成常规。

　　宿航要达成现金流持平经营，需要在适度招生就业率基础上，把控好每个环节，在预算内和确保良性化运行基础上，严控相应支出。所有管理人员要提高站位，共同支持校区发展。

　　三、懂教育：深化产教融合，推动教育创新

　　要坚定的把“产教一体双向奔赴”作为打造新双高的最佳范式，要坚定的选择面向AI的“自由教育”，要坚定的把泛美九自、三原色、四梁八柱、特色活动、美学场景、人文生活融汇贯通，打造深得客户欣赏和追求的应用技术教育品牌。

　　要坚定推进 “产教一体双向奔赴”，深化与企业的合作，打造更多订单班、定向班，加强学生职业素养和就业意识培养。无论是二级学院或者是处室、班级、教职工等各层面工作都要做实做细，做好面试培训和毕业生网签审核工作。

　　针对面向 AI 的自由教育，针对前两次专题培训因组织不严谨、落实不到位，出现参加的随意性问题，提出以后党政办要牵头，将各处室的专题培训纳入全体教职工培训内容与考核，纳入二级部门管理人员绩效考核，同时培训单位要提前谋划、协调、下发规范通知，二级单位要严明纪律，确保培训成效。

　　优化服务。要推行好专职辅导员制度，学工板块牵头研究，提前做好预案，做好相关人员培训和稳定工作。实训楼大厅环境改造要跟上，网信中心和招办要提前做好学生报到工作设计和系统统计，细化新生入学工作安排，增强客户体验感，服务好每一个到校的家长和学生。

　　四、善管理：任务分解与绩效提升

　　要坚定的进行任务分解并出色的完成自己的任务包，要坚定的利用群管理发挥高级高管的全局观作用，要坚定的重构品牌、产品、科研，运营思路，要坚定的落实阿米巴模式满足最大的利己需求打造竞争生态。

　　目前管理人员的务包和绩效大体一致，每个单位都要争取超额完成任务。管理人员要梳理任务清单，细化分解到月，及时推进。总督学要代表学校层面进行监督管理，督导办要牵头研究科学的清单格式，各二级学院要找问题、理思路、想办法，按月填负面问题清单，逐项整改落实，提升管理质量。

　　所有管理人员要时常思考管理是否到位、管理能力是否需要提升、管理标准是否严谨、管理效益是否提高，悟透管理与经营的关系。

　　五、践行玉龙总工作要求，规范管理与自我提升

　　会上也解读了玉龙总对工作的三点要求并进行了探讨和部署。首先，规范是常态，工作要有规范流程。各二级单位要细化设计教师管理、集体活动、宿舍、办公室管理等流程，走近老师，做好帮扶沟通。党政办要尽快完善工作制度，发到对应单位，按标准执行。

　　其次，跨界是能力，高管（管理人员）都要有跨界工作的能力。要一专多能，能够随时的去改变或者是适应新的管理岗位。鼓励年轻干部多尝试锻炼，无论是一岗多责、一人多责、一人多岗，都要去适应、要去尝试，以更好更快的得到综合提升。

　　最后，让自律成为习惯，利他自律，敬畏工作。临危不惧，处变不惊。所有管理人员要执行标准，做好表率，形成规范管理队伍和教师队伍，所有可能突发情况，加强日常演练，形成规定动作，规范快速处理突发情况。

　　本次原点读书会的举办，为宿州航院全体行政管理人员提供了极其难得的学习与交流机会。大家共同深入学习了董事长讲话要点和玉龙总的工作要求，并结合校区实际运行情况，进一步明晰了未来发展方向与重点任务。全体管理人员将以此为契机，齐心协力，共同推动宿州航院在精细化管理、教育教学创新、产教融合等方面的改进提升，进一步提升宿州航院的品牌影响力。